"四叶草"惊艳亮相 中国建筑为上海再添"地标式"建筑

11月5日，首届中国国际进口博览会（简称“进博会”）在形如“四叶草”的上海国家会展中心精彩亮相。这是2018年中国四场“主场外交”的收官之作。

　　中国建筑集团有限公司（以下简称中国建筑）旗下的中建八局、中建安装等单位参建的上海国家会展中心于2015年建成投入使用，一大批规模大、质量高、成效好、影响广、辐射强的国内外展会在此举办，成为上海国际贸易中心建设的加速器。

　　国家使命、中建担当。助力大国外交，中国建筑再次肩负进博会的道路、停车场等配套工程建设任务，为“四叶草”再添新枝，打通进入进博会的“最后几公里”。

　　种下“四叶草”

　　时间回溯到2012年，中国建筑旗下的中建八局中标上海国家会展中心项目二标段，主要包括C1 双层展厅、C0办公楼、D0酒店等8个单体及相关配套设施。

　　60万平方米，956天工期。体量大、工期紧、高支模、深基坑、大跨度预应力等难题像一座座大山横在项目团队面前。

　　2013年2月18日，一场轰轰烈烈的“国展大会战”就此打响——项目部倒排计划，细化节点目标，坚持每月组织管理推进会，每双周召开业主协调会，隔天举办总包协调会，每晚及时召集区域协调会……使阻碍现场生产的问题得到及时解决。

　　“四叶草”建造过程中充满了中建智慧，项目团队研发的36米跨超高超重双向预应力框架梁的模板支撑系统、框架梁柱与预应力梁板结构施工及超长结构混凝土裂缝控制等关键技术，总体达到国际先进水平。值得一提的是，项目主入口钢结构网架面积达1 万余平方米，自重近千吨，建设难度极大，项目部运用自主研发的“钢结构网架整体提升技术”，实现快速就位，仅此一项，就节省主入口建设工期近两个月。

　　中国建筑旗下的中建安装负责场馆的机电安装工程，场馆最高处达43 米，高大空间送风一直是机电安装领域的难题，项目团队采用智能环境控制高大空间送风技术，可根据场馆实际自动调节温湿度，舒适的空气犹如步入森林公园。此外，展区人员密集，对无柱大空间展厅的防火要求极高，项目创新引进脉冲风机替代挡烟垂壁和防火墙，如遇火灾，风机可检测烟雾的浓度，根据浓度自动调节风量大小，将烟雾控制在一定区域内及时排到室外，该技术在国内尚属首次使用。

　　高效履约不能以牺牲质量为代价。中国建筑项目团队坚持样板引路，在实体施工之前先建造1:1样板，确保每道工序施工品质。2014年12月31日，“四叶草”完美绽放，项目获得“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“中国钢结构金奖”三项业界大奖，彰显着中国建筑国内领先的场馆建造水平。

　　再添新“脉络”

　　为了使进出进博会道路更加畅通，打通周边交通脉络，上海市政府决定启动西虹桥道路工程PPP项目建设，今年年初，该项目部分道路被列为上海市重大工程和首届中国国际进口博览会配套项目。

　　面对建设这条“最复杂的交通网”，中国建筑主动迎战，由旗下中建八局投资公司、中建八局总承包公司联合中标该工程。项目位于西虹桥商务区，包含方家塘路、会涵路、龙联路、徐民路及蟠和路5条道路，涉及市政道路新建、改建及改扩建工程。

　　西虹桥道路是上海市首个市政道路PPP项目，5个工程均单独立项，需办理5套前期手续，部分管理模式处于边实施边摸索阶段。项目加强与上海市重大办、交通委、发改委及项目所在地有关部门的沟通，赢得多方支持，在确保合法合规的前提下，创新PPP项目前期手续衔接模式，缩短各种证照办理时间，仅用时8个月，就完成了5条道路施工的相关手续。

　　这五条路中的徐民路直冲上海国家会展中心，是进入进口博会主场馆的“最后几公里”。为了配合进博会如期召开，上海市政府将工期做了极限压缩，由原定的703天工期缩短到105天。

　　面对极限工期挑战，中国建筑项目团队将路基、架空线入地、桥梁等多专业工程立体穿插，同时推进。项目设置现场协调员，点对点、面对面逐一沟通解决沿途各家问题。在市区两级政府、业主监理等单位的支持下，有效化解各类问题，大大提升了建设效率。

　　项目还注重绿色施工，最大限度减少对沿线民众生活产生影响。西虹桥地区社会服务管理中心专程将一面写有“用真诚树形象、用真心换民心”的锦旗送到项目部，感谢项目便民爱民举措。

　　半年时间，徐民路、蟠和路、龙联路，这三条通往首届国际进口博览会主场馆的“最后几公里”，全部打通，为进博会如期举行提供了条件。

　　打赢时间战

　　根据上海市交通委的部署，主会场南侧设有P5-P8四个配套专用停车场，共约12万平方米，合计约为300余辆大巴车或2000余辆小型车提供配套停车车位服务。

　　停车场项目占地约12万平方米，从设计到施工完成总历时仅三个月时间，而真正施工时间只有不到1个月。

　　中国建筑项目团队进场时，现场一片混乱，10余家施工单位交叉作业，现场具备停车场施工条件的场地不足总施工面积的20%，4/5的区域被其他施工单位占据。

　　项目团队深思熟虑后，向业主提出建议：引入总包管理模式推进项目建设。这就需要用最短的时间，摸清每家单位的工况、工序、工时、工作内容等，最后汇总排布成包含所有施工内容的总进度方案。这就像要先理清一个纠缠在一起的毛线团，然后还要用这毛线团织出一件毛衣，中国建筑的建设者这回结结实实地当了一回“裁缝”。

　　最终，在虹桥管委会出面组织召开的协调会上，这一总进度方案得到了各方业主及施工单位认可和支持，促成了多方共赢局面。

　　进入9月份，项目终于可以展开大面积施工作业，但好景不长，受家博会、工博会等全馆开放的大型展会的影响，项目只能在白天14个小时平整场地，晚上10个小时用于混凝土浇筑。因此，项目计划采用的“跳仓法”分小块进行浇筑工艺行不通了。

　　项目团队火速组织研讨工艺改进，在原施工方案基础上增加挤塑板隔断，增大跳仓分块面积，确保白天平整压实的场地在当天晚上全部浇筑完成，5天完成了所有受影响区域的施工，既没影响速度，又确保了质量。

　　10月15日，中国建筑正式向业主移交了国家会展中心附属5号临时停车场EPC工程，打赢了这场“时间”争夺战。

　　从北京APEC到东盟10+3会议，从丝路文博会到夏季达沃斯论坛，从非盟首脑会议到亚欧首脑峰会，从杭州G20峰会到厦门金砖会晤，从上合组织青岛峰会到上海进博会……作为这些国际会议场馆的建设者，中国建筑在服务国家战略、助力大国外交、展现央企担当的路上，从未缺席。